Wertanalyse

Was ist Wertanalyse?

Wertanalyse ist ein systematischer Ansatz zur Produktoptimierung oder Prozessoptimierung.


Was ist zu beachten?

  1. Ganzheitliche Betrachtungsweise
    Alle betrieblichen Optimierungen, unabhängig ob im Kosten-, Funktions- oder Ablaufbereich können für ein Unternehmen nur dann sinnvoll sein, wenn alle bedeutsamen Einflüsse berücksichtigt wurden. Eine offene Bewertung der Stärke einzelner Einflussfaktoren auf die Problemstellung ermöglicht es bewusst Risiken zu minimieren und damit Fehlentscheidungen aufgrund unzureichender Informationen zu vermeiden.

  2. Teamarbeit
    Das Team wird problem- und aufgabenorientiert aus Mitarbeitern des Unternehmens zusammengesetzt und ermöglicht damit sowohl den notwendigen Informationsfluss als auch einen kreativen Prozess der Ideenfindung. Die Moderation des Teams stellt sicher, das man sich nicht verrennt oder einzelne Teammitglieder dominieren. Die Grundregeln des kreativen Arbeitens müssen durch Einsatz unterschiedlicher Methoden in den verschiedenen Phasen der Wertanalyse beachtet werden. Das bedeutet zum Beispiel, das sowohl das direkte Arbeitsumfeld des Teams, als auch der Umgang miteinander von gegenseitiger Wertschätzung und Toleranz gekennzeichnet sein müssen.
    Die Moderation sollte, muss aber nicht, extern besetzt werden.

  3. Funktionen und Kosten im Vordergrund
    Das entdecken innovativer Lösungen wird durch eine Funktions- und Wertorientierte Vorgehensweise erheblich unterstützt. Dabei wird das Problem (Produkt oder Prozess) in Funktionen gegliedert und damit die Funktions - Kosten Relation auch einzelner Funktionsgruppen überschaubar. Die Analyse der Funktions- Kosten Relation erlaubt klares Erkennen der Ausgangs- und Zielsituation. Leichtes verstehen auch komplexer Problemstellungen wird damit möglich.

  4. Arbeitsplan bedingt Struktur
    Die in definierte Grund- und Teilschritte gegliederte Vorgehensweise erzeugt automatisch den "roten Faden" im Projekt. Der, sogar genormte Arbeitsplan, fordert von allen Beteiligten neben Engagement auch Disziplin. Der Aufwand des Wertanalyseprojektes ist damit sehr frühzeitig abschätzbar womit auch die Kosten in einem wirtschaftlich vertretbaren Rahmen gehalten werden.

  5. Orientierung an Zielvorgaben
    Jedes Wertanalyseprojekt beginnt mit der Formulierung von Zielvorgaben. Diese werden soweit wie möglich quantifiziert. Damit wird schon zu Beginn der Blick aller Teammitglieder für das Wesentliche geschärft. Damit werden die Arbeitsintensität, die Arbeitstiefe und natürlich der Erfolg des gesamten Projektes erheblich positiv beeinflusst.
    Die Überprüfung der Zielerreichung und somit der Nachweis des Projekterfolges wird durch meßbare Kenngrößen wesentlich erleichtert.


Was können wir für Sie leisten?

Zum einen bieten wir Ihnen ein umfangreiches Schulungsangebot aus nahezu allen Bereichen der Statistik, die Sie im Bereich Kurse auf unserer Webseite finden und zum anderen vertreiben wir auch eine große Anzahl verschiedener Softwarepakete.

Natürlich führen wir für Sie ein Wertanalyse durch und begleiten Sie bei der Entwicklung von Lösungen.

Gerne machen wir Ihnen ein Angebot.

 

           
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